General Producer

• Компания: NDA

• Позиция: Генеральный продюсер

• Сфера: iGaming

• Масштаб: Портфель до 7 продуктовых команд

Описание роли

Ищем генерального продюсера для управления портфелем до 7 продуктовых команд, отвечающего за стратегию, приоритеты и greenlight решений по проектам.

Основные задачи

• Стратегия портфеля: Формировать стратегию портфеля и направления развития продуктовой линейки

• Принятие решений: Проводить greenlight/stage-gate, принимать решения start/stop/масштабирования проектов

• Управление ресурсами: Распределять ресурсы и приоритеты между командами, балансировать загрузку, синхронизировать портфельный roadmap

• Качество процессов: Обеспечивать соблюдение стандартов качества и процессов

• Риск-менеджмент: Управлять рисками на уровне портфеля, обеспечивать прозрачность статусов, прогнозов и блокеров

• Управление командой: Участвовать в формировании оргструктуры, утверждать ключевые наймы лидов и продюсеров, проводить оценку эффективности лидов

• Отчетность: Проводить регулярные портфельные ревью и предоставлять отчётность

Полномочия

• Финальное слово по приоритетам портфеля и go/no-go по проектам

• Перераспределение ресурсов между командами

• Утверждение ключевых наймов лидов и продюсеров

• Ответственность за достижения портфельных целей в своей зоне

Требования к кандидату

Обязательные требования

• Опыт в геймдеве: Не менее 5 лет в роли продюсера с опытом управления несколькими командами/проектами

• Портфельный опыт: Не менее 3 подтверждённых кейсов одновременного управления портфелем проектов

• Процессы и стейкхолдеры: Опыт проведения greenlight/stage-gate, ресурсного планирования и работы со стейкхолдерами уровня C-suite

Желательные требования

• Опыт в iGaming

• Открыты к кандидатам из мобильного/PC гейминга с релевантным бэкграундом

Языковые требования

• Обязательно: Русский язык

• Плюс: Английский язык

Условия работы

• Локация: Гибко; предпочтительно офис на Кипре

• Степень самостоятельности: Максимальная автономность

Контекст проектов

• Текущее состояние: 3 команды активно работают, 4 команды в стадии формирования

• Приоритеты на год: Постепенный запуск новых проектов

• Основные вызовы: Процессная составляющая, фокус на продуктовой части с меньшим акцентом на процессы